企业文化通常难以定义或衡量，但它却实实在在地控制着我们的行为。它对我们的工作方式有着深远的影响——例如，如何开会，如何着装，睡前是否查看电子邮件，是在白天的工作中见缝插针地健身还是等到事情都做完之后才安排时间去锻炼。文化甚至会影响我们给自己设置的压力上限。如果我们的行为是“不被文化所接受”的，我们很快就能根据周围的人的反应发现这一点。
实话实说，在Robert Wood Johnson基金会看来，许多组织并没有支持“健康文化”。但这些公司并非不在乎他们的员工，只不过没把员工的健康和福利当成大事。
因此，当笔者访问电子商务公司Next Jump位于纽约市的总部和The Motley Fool位于弗吉尼亚州亚历山德里亚的总部之后，笔者开始对健康的组织文化的真正内涵有了不一样的看法。
Next Jump：把“更好的我+更好的你=更好的我们”当作使命
Next Jump是查利·金(Charlie Kim)于1994年在塔夫茨大学的宿舍里创立的。他靠奖学金支撑自己的学业，还要设法支付电话账单，好跟自己高中时的女友维持异地恋。为了赚钱，他开始跟自己的朋友拜访波士顿区的几所学校，向学生们兜售电话簿。
金毕业之后，卖电话簿的生意很快发展成了一家网站，他们在五个办公地点雇佣了150名员工。然后，在2002年，科技市场内的泡沫破裂，公司只剩下了4名员工。在公司重振旗鼓的过程中，金和他的同事一起花时间根据公司的战略梳理组织的文化。他们拟定了一份使命宣言，并一直沿用至今：更好的我+更好的你=更好的我们。Next Jump的员工健康联席主管萨拉·卡兰奇(Sarah Kalamchi)解释说：“坐飞机的时候，空乘会告诫你遇到险情的时候先给自己戴上氧气面罩再帮助别人。‘更好的我’意思就是在帮助别人之前先照顾好自己。‘更好的你’意思就是帮助他人，包括公司内和公司外的。在自我成长(更好的我)的过程中，你能够更好地帮助其他人(更好的你)。这会形成‘更好的我们’，也就是真正的财富、圆满的人生，最终让世界变得更理想。”
Next Jump如今在五个办公地点拥有200名员工，年销售额超过20亿美元。该公司在电商销售额方面的五年复合增长率达到了30%，2012至2015年间的平均增长率更是达到了120%。在这三年间，公司的领导者有意识地注重建立“领队者孵化器”这样的机制——也就是领导力开发项目。为了培养“领队者”，公司投入更多的力气关注员工健康的所有维度，包括身体、情绪、心理和精神健康。
他们声称，在企业文化和人员方面的投入给公司带来了惊人的增长，连续九个季度的业绩都破了记录，离职率在科技行业中也几乎是最低的。
“在企业文化方面的投资”实际是指什么?他们的所有员工在公司里都将一半的工作时间花在公司文化上，另一半用来给公司创造利润。对Next Jump来说，文化方面的工作可能包括从指点他人到为社区事宜贡献技能或服务的任何内容。每个文化项目都是一个机会，能进一步培训和开发领队者。他们尤为关注回报社会、为学校和非营利项目提供支持，以及分享与他人合作以提高业务的经验。
以下是Next Jump采用的战略，且其领导者坚信这对于公司的成功十分关键。
* 领导力：只有在查利·金(Charlie Kim)和他的领导团队接受新创意之后，他才会将这个新创意在整个公司推行开来。他也会回报其团队，花时间参与许多非营利性项目，以许多方式亲身展示“服务型领导”的风范，而这正是他鼓励自己的员工培养的品质。在纽约办公室的前台上方刮着一个牌子，用加粗的字体写着“打造一家能让你的父母感到骄傲的公司”。你恐怕想不到在一家市值数十亿美元的公司的办公室里第一眼会看到这样的牌子，不过还是会感觉挺温暖的。
* 谈话伙伴：所有员工都会选择一个谈话伙伴(其他组织可能称之为问责伙伴)，或者与自己不属于同一个团队且性格略有不同的员工。员工每天跟自己的谈话伙伴联系，时间最好选在早上，聊聊自己的想法，必要的时候也发发牢骚，释放压力。谈话伙伴的存在就好比多了一个导师，帮助员工诚实面对自我，从不同的角度看问题，确保在身体、情绪、心理、精神和项目进度方面都达到标准。
* 简单、健康的选择：Next Jump的厨房放满了富有营养、比例均衡的食物，都用其供应商特制的容器装好。健康的小吃被装在盒子里，散放在办公室各处，用红黄绿三色标签区分健康程度不同的食品。在公司吃早餐和晚餐是免费的(有些员工出于个人选择或通勤原因，更愿意上较晚的班次)。午餐有补贴，如果你当天参加健身课程的话也可以免费。如果你想要吃或购买不健康的食物，公司也欢迎，但你得离开办公大楼，去外面找。公司给员工的福利除了食物外，还包括配备31辆单车的骑行室，可调整大小的健身房，还请了一名运动教练为所有员工提供服务。
* 健身挑战：Next Jump要求所有员工每周健身两次，每次20分钟。为了提高员工的积极性，该公司提出了一个健身挑战。员工被分为七组，每周运动量最大的团队会赢得奖励。Next Jump还提供财务奖励，即10万个WOWPoint(惊叹点数)，价值1000美元，分给获胜的团队成员。惊叹点数可以用来在数百家网络零售商那里消费。这种健身挑战结合了团队合作、竞争和激励，能够有效地调动员工的积极性。结果，从平均数字来看，90%以上的员工都达到了公司设置的每周健身目标。
The Motley Fool：做个聪明、健康的“傻瓜”
The Motley Fool是大卫(David)和汤姆·加德纳(Tom Gardner)两兄弟在1993年创立的，是一家多媒体金融服务公司，提供股票新闻和分析以及投资服务。位于亚历山德里亚的总部和世界各地的办事处总计拥有约350名员工(或Motley的“傻瓜”)。公司的核心价值观包括协作、创新、诚实、竞争力、乐趣和“motley”风范(支持员工的个人优势和能力)。The Motley Fool在2014年和2015年被Glassdoor.com评为“全美第一的中型企业雇主”。
该公司一开始成立的时候，领导层就决定让员工享有无限假期和节假日，可以按照自己觉得有效的方式选择何时何地工作。被The Motley Fool公司雇佣的员工都是有足够能力的专业人员，公司相信只凭360度全方位同行评议和实际的成绩，就能了解他们给公司拿出什么样的成果，而不必根据他们在办公室里耗费的时间来计算。该公司
的教练团队可进行调整，让每位员工都能拥有一名教练，引导他们的职业发展之路，给予他们积极的、有建设性的反馈，确保他们在职业上的成功。
