我想我们每个人呢，都想要去实现一个梦想，但是，梦想不光是想要实现，它就能实现的。在实现的路上一定会受到各种阻碍，对吧?在《原则》这本书里，作者达里欧告诉我们，想要去实现梦想，最重要的就是学会把工作和生活结合起来，建立一套自己的原则，用一种绝对理性的态度来应对我们实现梦想的一种障碍。
他把实现梦想归为五个步骤，这五个步骤贯穿在了他的工作和生活当中，这也是他带领桥水基金成为世界上最大的对冲基金的关键。那么要先提醒大家的是，这五个步骤它是互相不干涉的，不要混在一起思考，应该分布来看。
第一，就是设定目标，这是五个步骤当中最重要也是最困难的一步。我们经常说目标，那么目标是什么呢?你可能会说，那就是我想要的东西。但是，从我想要什么，是不是可以确定出目标来呢?你会发现很难，因为我们总是具有很多种可能的选择。
比如说一个刚毕业的大学生，他想说，我要去创业，也想找一份不错的工作，还想出国去深造再去学习，而且家里人可能还希望他考个公务员。你每一项好像都是自己想要的，每一份都不错都有好处。但是，用这个方式理不出目标来。想要什么，这个没问题。但是事实上我们没有办法拥有所有的这一切，对吧?那就要先学会什么? 没错，第一步学会舍弃。舍弃也要分清主次，这样才能够找到自己想要的，对吧?但是，你想要的这个到底是一个欲望呢?还是一个目标?我们经常没有把它分清楚。比如说：我想要健康，我看见的炸鸡呢，又想去吃。那么你想哪个是目标啊?当然是健康了，那么想吃炸鸡其实就是我的欲望。
我们从结果上来看，目标就是我们真正想要实现的东西。那欲望呢反而是阻碍了我们去实现这个目标的东西。你看，如果没有把目标和欲望分清楚，是不是我们就搞不清楚什么是真正的目标?比如说：你想要创业，你想要找一份不错的工作，你想要出国留学，其实这些都只是欲望，可能你真正的目标是在毕业以后要尽快的让自己独立生活，减轻家里的负担，那么找一份好工作才是对的，那你去留学反而是障碍了这个目标的实现。
所以在设定目标之前，我们先要把欲望和目标分清楚，什么是欲望?什么是目标?在这里还要提醒大家，要避免好高骛远。我们经常设定了一个很宏大的目标，发现分解目标下来就会有一大堆事情要做，然后就让自己感觉到害怕，反而不敢去做事儿。作者给出的建议就是：有了大目标以后，可以先设定一个小目标，然后立刻展开行动，逐渐的建立起自己的信心来，那么就一步一步地去区进这个大目标。
那第二步呢，就是发现问题，并且对问题零容忍。我们设定好目标，开始执行的时候，一定会有各种各样的问题会接踵而来，这个呢，你先不用担心，因为问题一定会来的。那么，要先建立一个对问题零容忍的态度，也就是说，要坚信这些问题它都是可以解决的。
我们通常发现了问题，要么有畏难情绪不想去解决，要么就是不想去发现问题，并且把它先放在一边。但是结一旦做起来，问题就暴露了，到时候呢措手不及。所以，先充分的发现问题，总比到时候慌乱要好。那么问题怎么发现呢?作者给出了两个发现问题的方法，那第一个就是用逻辑思维去判断问题，时刻保持聚精会神。所有的逻辑思维就是要分析问题的因果关系，导致这个问题的来源等等，千万不要就问题解决问题，因为通常这些问题之间它是有因果关系的，你要多做一些因果的推论，比如说你可以把问题写在纸上，这个问题造成它的原因是什么?那么造成这个原因背后的原因又是什么?
这样多做几层推论，通常你就找到了问题的根源了。还有你可以尝试以一个置身事外的观察者的身份来看待自己的问题，有句话说的是不识庐山真面目，只缘身在此山中，你身在其中呢往往不能够很客观地去看清问题。最好是换一个角度，你可以把这个问题当成是别人的，然后把它安在一个和你差不多的人身上，想着跳出去思考，那么这样的话呢就会看得更清晰一些。
那第二点呢就是每一个问题必须精准，而且呢具体化，通俗来讲就是对症下药。比如说我做了半年的销售，业绩依然是不见起色，业绩平平，但是其他团队的人员可能会常常超额完成任务。那么这个时候你应该停下脚步问问自己是因为自己内心的恐惧不愿意去跟陌生人交流，还是每次在推销产品的时候都感觉到非常被动，还是你已经很主动的跟人交流了，只是每次都没说到点，人家可能已经不耐烦了。
如果是因为恐惧，所以在每次销售的时候会产生抗拒心理，那么与陌生人交流的时候，那你应该改变的就是你的心态，首先建立信心。但是如果别人不愿意听你说那么多话，那一定是你的沟通方法出现了问题，那么你就可以去向其他的一些优秀销售人员去学习，模仿他们，多做一些刻意练习。
第三个小点就是诊断问题，找出根本原因。这里需要大家注意两个通常被我们忽视的问题，第一就是混淆了根本原因和直接原因。举个例子，今天你要出差，但是错过了火车，是什么原因造成的?是因为没看火车时刻表，还是压根就把这茬给忘了?这两个原因到底哪一个是直接原因哪一个是根本原因，我想你应该去判断一下。那如果是你忘了出差这件事儿才导致了你没有看时刻表，那很明显啊忘记出差呢就是根本原因没有看时刻表只是一个直接原因。
第二就是当问题产生的时候，除了在自己身上找原因，还需要对这个结果产生的影响的其他人上去吸取教训，比如说我们公司搞这个专业的技能大赛，那么整个团队最后输了比赛，在这次比赛当中因为是你自己某些环节的失误，最后导致丢了比分，但是这可能不是致命的，由于你个人的失误，团队的其他人也受到了这个比分落后的影响，大家都开始啊产生了一些消极情绪，无心来应战，最后输掉了比赛!
那赛后大家做总结，可能同事全部都来责怪你，这个时候你除了需要有勇气去承担这些以外，你还要指出来说，你看我是有错，我是小失误，但是团队的其他成员小伙伴因为你们看到了我的失误，你们产生了一种消极应战的情绪，最后才输了，所以不要把所有的事情都揽在自己头上，当然了也不能把全部的责任归给别人，这都是不对的。
