经营企业中，我们常常看到一些人，做事时，不是风风火火，急得要命，想着三下五除二，把事情搞定；就是不紧不慢，悠哉悠哉，什么事都拖一下，总是慢慢地解决；当然，还有一些人，则看做什么事，见什么人，有的动作很快，有的处理起来很慢，快慢是相对的。
我们说，最后面的这些人，就是我们称之为老板特别是大老板一样的人。
→ 老板推进项目速度很快。
前面我们说过，老板面对一个可能的赚钱项目，一般会有两种考虑：一是拿得准，资源齐备（特别是钱能到位），又有满意的人挂帅，那一定是大干快上的；二是拿得准，但钱不到位，人不到位，报批也不顺利，老板一定要放一放的。
我再举华为的例子。任正非当年看准5G标准，可以赚大钱，又找到满意的人，担纲项目一把手，然后投入天文数字的研发费用，砸到5G项目里，他知道目前的公司赚钱能力，足以撑得住5G烧钱，于是举全公司之力，快马加鞭，做到了今天差不多可以摘桃子了，而华为花费的时间，同比外国公司做这件事预计的时间，整整缩短了一半。
这是什么概念？我们说，时间就是金钱。如果华为缩短的这一半时间，转化为金钱效应，让5G提前进入市场，就算在现实5G赚钱能力上打五折，华为已经开始赚得盘满钵满，更不要说5G长期有得赚钱了。
所以很多时候，“快”能产生时间价值，或是直接的金钱。然而，“快”更需要后台支撑才行的，我们说，一靠金钱，二靠机制。淘金大佬：www.taojindalao.com
华为的快，一是有底气烧钱，可以烧到胜利的一天；二是任正非的机制，让一帮像狼一样的人，敢于搏猛，敢于玩命，敢于在“重赏之下必有勇夫”的分钱机制下，超出常人的战斗力和意志力，实现了公司和个人的巨大成功。
我这样说华为，一点不夸张的。看到最近台湾东森专题新闻报道，说华为的净利润的98%都是用来发工资和奖金的，又一次印证了我的判断。我就知道，一家企业，如果这么玩，你还怎么跟他玩？！你真的没有机会了。
任正非真的非常聪明。快可以做大，做大有机会做强，做强可以赚大钱。他虽然只有1.4%的股权，想老板们的赚钱逻辑，真是了不得。
→ 老板的慢其实是一种厚积而薄发的快。
我这些年，因为研究老板的思维方式，以及做人做事的行为准则，也发现了一些很有趣的现象：比如很多看似应该很快下决心的事情，比如来自战略投资部门的项目研究报告，比如来自市场研究部门的销售转型调研报告，比如制造部门打上来的关于调整供应链方面的报告建议，这些看似急得要死的需要尽快处理的报告，到了老板桌子上，很长时间，都是石沉大海，半天不见一点动静。
这是为什么？
难道老板没有时间看？或是东西不重要，老板没有理会；还是老板就此已开过会，没有通过？其实，都不是的。
原因就在于，老板特别是大的老板，看问题，是系统的，长远的，至少面向未来5-10年的考虑的。每个报告单个来看，都是重要的，需要尽快决定的。但如果摆到公司的未来发展的大的盘子上看，有的是暂时的，不是暂时的，也是需要重组的，或未来可能都不存在的。
我就看过一个真实的反面的案例，很能代表如果老板缺乏“厚积而薄发”的快的思维，最终的快的错误的决定，都会导致公司因固定资产的流失的损失，而大大抵消市场赚回的钱。是得不偿失的，算是交了很大一笔学费。
有这样一家流通企业，90年代中期，因为需要建立销售网点，好多分公司就在大中城市，购买了一些固定资产，类似于楼上可以办公，楼下又能做生意的商业场所，这在当时市场销售好，资金回笼不错的时候，还是不错的选择。要说到这些固定资产每个月的折旧费用，好像公司高层也不觉得，会影响到多少销售利润。
直到有一天，老板更换了集团销售一把手，找了一个懂财务的高管，听从了他的轻资产高效运营销售网络的建议，开始对全国各地销售网点的固定资产投资，进行全面清理，并要求各地区的责任人，在最快的时间，以个人的乌纱帽作承诺，以租代买，处理掉这些固定资产，越快越好。
结果可想而知。当这间公司在全国各大城市的固定资产，当年以便宜价格处理后的第五年，全国房地产行业开始复甦，商业楼宇以及住宅价格，全面看涨。以至于一发不可收拾，直到今天的行情，你说，商业性大楼及住宅，价格翻了多少倍，这是市场销售多少货物，可以补偿回来的吗？几乎没有可能了！
所以说，很多时候，一个大的老板，如果不能看懂趋势，了解经济走向，或轻易拍板，做些理论性的幼稚决定，而缺乏“厚积而薄发”的慢的思考，看不准真正赚钱的方向，或是耐心等待资产爆发的机会，就很容易被高级经理人忽悠（并非是故意的糟蹋公司），又一次断送作为老板的独特悟性和天才的判断能耐。这是很深刻的教训。淘金大佬：www.taojindalao.com
→ 老板做梦都想得到他心目中的迫切人才。
现在，很多的老板，特别是大老板，要找一个他真正看得上的人才，都是一件很难的事。为何这么说？因为中国制造业水平越来越厉害了，工业能力的储备，特别是互联网产业的电子商务能力，已经占到全球半壁江山。可能除了世界500强公司的华人高管，美国的硅谷，以色列的研发中心，印度的班加罗尔软件工业园，以及台湾的新竹产业园出来的人才，对老板还有点吸引力外，中国的老板也是挑花了眼。
因为不缺钱，老板们也足够底气。无论哪里来的人才，名牌海归也好，土生土长的也罢，是真有料，还是假有料，多半要经过老板使用1-2年，或是历经给的很多啃骨头的事之后，可能老板才有数，这个人才，是否是他睡觉都在期盼的迫切人才。
眼下，老板用人迫切，很多好项目，就是找不到担纲一把手的人才，老板们是宁可摆在那里，睡大觉，也不急于上马。可见，很多老板是吃过亏的。但一般人才，根本入不了老板的视线，于是，很多时候，老板自己做起了公司人力资源老总，到处和高级猎头吃饭，为得就是人家能给你一个，你量身定做的人才的资料。
