大家好，我们都说现在是一个不确定的时代，那么我们很多的企业的管理者或者CEO都会发现很多传统的管理方法正在逐步的失效，而对于一些新的管理方我们虽然也有所了解，但是还没有建立起一些系统的认知。那以往的这些管理能力已经不能够适应现在这个充满创新时代企业发展的需求了。针对管理者的一些困惑，我们和一位资深的管理咨询师，我们一起做了一个叫做不确定时代管理能力再造。如果你是做CEO的或者是做管理工作的，我想这会给你提升管理能力带来很大的帮助。
那么今天我们就为大家来分享一下，希望对你有所启发。我想不管你是一个创业者，或者是在企业里做管理工作的经理，你的主管都希望员工或者是下属都能够追随着自己，去完成一个一个具有挑战性的目标。但是你通常也会发现，团队的成员总是会不给力，一个任务布置下去，大家有时候有畏难情绪，就算有的时候提前我们说好了奖励措施，比如说你给奖金去旅游什么的，但是最后还是感觉到老调动不起团队的激情来。那这到底是哪里出了问题，那我们要怎么样才能够让员工保持持续的动力去面对挑战呢? 或者换句话来说，你凭什么来引领这些员工呢?来听听老师对这个问题是怎么解答的，希望能对你的管理工作有所启发。
大家好，下面我要帮你搞清楚一个问题，就是怎样让团队的成员愿意持续地追随一个管理者。这个问题我把它分成两个部分来讲，第一部分就是团队成员产生持续动力的根源，它到底是什么?那第二个就是我们用什么样的方法来把这种持续的动力能够激发出来。
我们先来讲第一个问题，团队成员产生持续动力的根源。在工作当中我们很容易遇到这样一些现象，一个公司的业绩完成的也算是比较好的，你比如说销售额逐步增长，市场份额也在逐渐扩大，但是问题在哪里呢?就是团队并没有因为公司的业绩越来越好而动力十足，反而是工作氛围越来越压抑，而且活力显得很不够。那么每次为了完成目标公司也采用了各种各样的激励手段，给高额奖金和出国旅游，但是每次一提到工作目标，团队的未来情绪还是会很重，说出一个目标，大家就会说完不成太难了。那么就会找各种各样的理由，这个时候你作为一个管理者，就很难调动团队的动力，不断的去挑战更高的目标。那这种现象说白了就是，即使我们使尽了浑身的解数团队，还是很难持续地嗨起来。
那为什么是这样呢?这就是说能让团队持续产生动力的根源上出了问题，也就是在管理的合法性上遇到了问题。听到这里你可能就要问哪这管理还要有合法性的说法吗?我发工资你干活你接受我的管理，这不就是天经地义的事情吗?还要有什么合法性呢?所谓管理的合法性，它是源自于德鲁克对管理者的一个忠告，就是说管理者除了要追求经济绩效之外，还要赋予员工工作的崇高意义，而德鲁克进一步解释说：“只有经济绩效之外的意义感，才能够使团队成员保持持续的高投入度，也才能够使管理者能够带领员工去完成使命性的任务，并且使员工不断取得成就。”
这个听起来就有点复杂，我来先给你讲个故事：那么有个牛奶公司，他们发现喝牛奶的顾客主要是城里面的人，那么现在他的养殖场距城里是有点距离的，运输成本就比较高，于是他们就想如果能在城里面圈个地方，把牛放到城里面来养，就能够极大地缩短供应链大幅度的降低成本。你可能会反对这种做法，对吧?因为如果牛跑出来了，伤害到周围的树木花草，甚至伤到人，那不就更麻烦了吗?而如果要把你完全与外界隔绝起来，就要修很高的很坚固的围墙，那这样的话成本是不是就太高了，那么这个公司另外的人就解释说：“哪有这么麻烦，只要种上牛喜欢吃的草一般的护栏就绝对可以把牛圈起来了!”
于是这个公司就这么做了，刚开始效果还特别好，牛有了他们喜欢吃的草也不会越过围栏半步，牛奶公司的管理层很高兴，似乎达到了理想的目标了，但是没过多久牛它就吃腻了专门为他种的草，还是觉得外面的那些花花草草是更有趣的，于是就越过围栏去做他们想做的事情了!这个故事是诺贝尔经济学奖获得者西蒙讲的一个决策的故事，他用了一句非常精彩的话来对这个故事进行了总结，那就是牛有牛的计划，牛奶公司有牛奶公司的计划，牛它顽固执行它的计划，让牛奶公司的计划破产。
听起来比较绕，什么意思呢?就是牛它的计划是要吃各种各样的草和树叶的，那么这里只有一种草，它当然就要去别的地方去找了，那牛奶公司有牛奶公司的计划，他想那牛只吃一种草，然后就能够把牛奶生产出来，成本又低，产出又好，那不是更好吗?但是牛奶公司的计划它是需要牛的配合才能够完成的，如果牛不配合，那么你的计划再完美也是执行不下去的，你同意吧?同样的道理，公司有公司的计划，管理者也有管理者的计划，那么员工有员工的计划，那员工也会去执行他自己的计划，最后导致公司和管理者的计划的破产。那我们要用什么样的东西来引领员工，让他们的计划和公司的计划能够匹配起来，并且因此保持持续的高投入度呢?答案就是管理的合法性。
也就是说你必须找到让员工持续高投入的理由，那就是要寻找团队的共同使命。管理学上把它叫做构建事业的公理，只有共同使命，才能够使员工保持持续的高投入度。事业公司的这种研究表明，员工不会因为你的公司的利润有多么丰厚而保持持久的自豪度。打个比方，你说烟厂的利润高不高很高，对吧?那烟厂的员工是不是很自豪呢?不见得对吧?员工也不会因为你的办公大楼有多漂亮而一直兴奋下去。不管我们多豪华的办公场所，你刚开始的时候呢可能是很兴奋的，但是过了半年你就习惯了，你会每天都会因为要去高档的写字楼上班而兴奋得睡不着觉吗?不会对吧?那你也不会因为你的主管特别的精明能干，你就长期的都觉得很满意。再聪明能干的人，当你和他时间相处长了，也会有这样那样的抱怨。
