职场上如何做一个聪明人
职场上，有的人聪明，有的人愚钝，这虽然跟人的能力素养和沟通能力都有很大关系，但是，归根结底，还是个人的修为问题，聪明人往往是能够让自己左右逢源，赢得大家的认可，并且得到领导的赏识。那么，职场上如何做一个聪明人呢？以下是职场上做一个聪明人的基本方法与步骤
良好沟通能力
一个人的沟通能力，其实代表着一个人的综合实力，一旦能够将事情沟通成功，说明你是一个左右逢源、善于交际的人，这样的人往往被认为是聪明人，往往能够如鱼得水。
善于谋划事情
我们应该做到有谋略，善于谋划一些事情，因为很多时候，做事情的成败与否，主要就是事前的准备工作做得如何，如果事前谋划得当，那么，自然就会更容易获得成功。
做好重点工作
聪明的人，并不是需要将每件事情都做得面面俱到，而是懂得抓住重点工作，一定要将领导关注的工作做好，不要做一些无关紧要的工作，却浪费了大量的宝贵时间。
建立朋友网络
人应该有自己的朋友圈，所以，一定要让自己变得开朗一些，多去结交朋友，而不是将自己封闭起来，否则，关键的时候，没有朋友的支持，必将难以成功。
职场上如何做一个聪明人
举止大方得体
在任何时候，职场上的人，注意修养是很重要的，你的言谈举止直接展示你的素质，如果你的行为举止让人感到很舒服，必然会对你的事业产生积极的推动作用。
性格温文尔雅
职场是一个鱼龙混杂的地方，我们应该懂得一个道理，只有做好自己，才能让别人认可，而自己的性格是最重要的，所以，让自己的性格温柔一些，不要过于张扬跋扈。
严格遵守纪律
职场上的人，最基本应该做到的就是严格遵守劳动纪律，这个看起来很简单的要求，总是不被人重视，也总是会被人违反，要遵守时间，勤勉敬业，这样的人才是聪明人。
“问对问题”，是成为聪明人的第一步
提问的本质
人类几千年来一直都在苦苦追寻各种答案，很多答案让许多代人苦思冥想而寻之不得。但过去的很多年里，这些很多人并没有意识到，找不到答案的核心原因，也许在于他们一开始就没有问对问题。
提问的本质目的，是为了（高效率的）信息的交互检索。问题从根本上决定了信息检索的方向和质量。
好的问题本身就已经很大程度上指明了信息检索的关键要点，这能够从一开始就简明的提高效率；
而坏的问题不仅让人找不到重点，需要在信息的检索和交互上浪费大量的时间，更可能会令我们根本永远都得不到答案——因为这个问题是个“无效问题”。
坏的提问通常具有的特质
1. 缺乏必要的前提描述和范围界定
【例1】“怎样才能不痛苦的活着？”
这个问题就缺乏明确的“范围界定”。
如果回答：“切除所有的痛觉神经。”那么这个回答在理论上也是成立的。但是很显然，这个回答绝非提问者想要的答案。提问者的这个问题的限定范围其实是指“心理”这个层面，而不包括“生理”这个层面。
他应该在问题后再加上更详细的介绍：“我得了重度抑郁症，去医院做过检查，但没有接受心理咨询，我不信任心理咨询师。”
——这就是界定了是“心理”层面的问题。
或是：“我深深的爱着我的表嫂，可我的表哥却爱着我，我好痛苦啊！”
——这就界定了是“情感”和“伦理”层面的问题。
【例2】“哈利波特被他的老婆李铁花给绿了，该怎么办？”
这个问题就是过于简化，缺乏必要的“前情描述”。
对于这个问题可能多数人都会想当然的就回答：“休了她！”“抽她俩大耳刮子！”但是我们不清楚，事实真相是否是：哈利波特可能绿了铁花20多次，铁花忍无可忍才会绿的他；亦或李铁花只是用了个魔法把哈利波特被变成绿色的而已，而非是指出轨；甚至还可能这个问题只是媒体炒作，哈利波特的老婆根本李铁花，而是李大锤。
2. 缺乏清晰的指向
“我最近总是浑浑噩噩的，天天睡不醒，感觉胃老是疼，昨天男朋友跟我提分手，我很难过，但是没答应。今天学长约我出去看电影，我去了，但回来后整个人就很抑郁。躺床上默默流泪，想打滚，想学驴嚎，想在滑雪场堆个雪人再一巴掌抽倒。但是提不起精神来，做什么都没有动力。”
相信任何一个人看到这段话都不会认为这是一个“问题”。但人们的确在知乎和公众号后台收到过无数个这样的“提问”。提问者只有一段繁冗的“陈述”，自始至终都没有一个明确的“问题指向”。
也许在提问者本人看来，他的意思可能是“觉得自己这个状态很不好，想知道我该怎样调整？”但是对于问题的接受方来说，一方面是无法确定他“陈述”中的隐含问题，另一方面，也无法从这样的描述中梳理出关键信息。也因此无法回答。
谁能确定这段问题是想问：要不要和男朋友分手和学长在一起？还是：胃疼吃什么药比较好？还是：驴打滚技术哪家强呢？
3. 问题无效或无意义
（1）问题无效的第一种原因是：问题自身的逻辑无法准确的对接
【例3】“孙悟空来我院隆胸，院长以有伤风化为由拒绝了他，这样对吗？”
这个问题无效就是因为：“孙悟空来我院隆胸”这是根本就不现实的、不可能成立的，无法讨论什么院长拒绝是对还是不对。
这样的问题无异于“人生的意义是什么”这样的问题是“无效”的。也是因为这样的问题过于宽泛，“人生”这个词的指向太庞杂，“意义”的概念又太模糊。所以这样的提问在逻辑上无法准确的对接。
（2）问题无效的第二种（根本性）原因是：忽略了问题的特定“时空情境性”
【例4】总监就下个月工作安排开了个会，开完会后总监问：“谁还有什么问题吗？”
