怎样才能不被同龄人抛弃？前段时间，摩拜被美团收购后，据说其创始人胡玮炜竟能从中套现 15 亿。一时间，这个坐拥 15 亿的 80 后，让每个年轻人羡慕不已。
显然，我们又一次被成功的贩卖了一波焦虑。然而焦虑过后除了吐槽之外仍然没有任何解决方案，不知不觉被灌了鸡汤，喝完之后还是不知道该怎么办，领导安排的任务不知从何做起，新接到的项目依旧不知所措。
那么，在这个人人焦虑的时代，我们如何找到方向并快速成长？前阿里行业运营蒋霜将从她的切身经历出发，与你分享她的 7 点经验。
蒋霜，9 年运营实战经验，离职阿里后曾独立创业，操盘过多个 大型项目。现为某知名公司运营总监，浙大 MBA 在读，带领整个公司的运营团队，全面负责项目管理，运营百万级用户的 App，对数据、用户、活动、商家的玩法和套路有深刻的认识。
01 / 初入职场，你是如何快速找到方向的？
在成长过程中，要不断地要去问自己 3 个问题：
我想要什么？事实是什么？面对事实，我如何实现自己的愿望？
这三个问题其实来自于对冲基金「桥水」的创始人瑞·达利欧的《原则》。在书的一开始达利欧便提出了三个关乎我们整个人生方向的关键问题。
这三个问题，越早问自己越好。
其实，我在不同的阶段会有不同的定位和要求。
在我大学刚毕业的时候好像还没有运营这一说。一开始，我作为新人的时候也很迷茫，但是我做对了一件事，就是严格要求自己并做到极度自律，不断地去提升自己的综合素质和各项能力。
机会总是留给有准备的人，一路过关斩将，经历了长达半个月的面试后，我顺利的进入了阿里巴巴。从那个时候起，我对运营的概念才逐渐清晰。
我能理解那些在创业公司的运营小白苦于没有人带，看不到方向的感觉。我想说的是，你们真的不要怕，做到下面这 3 点或许就不会那么慌了：
1）你要了解所在公司的目前状况
多跟自己的领导或者比自己厉害的伙伴们沟通。
2）更主动积极些，给自己挑战
比如你是 P3 级别的运营就要看 P4 级别的运营做的事，如果你现在是运营主管（P5），多看看运营经理（P6、P7）做的事情。想象自己如果是他会怎么做，从而以最快的速度成长。
3）一定要去多学习
比如看运营相关书籍啊，跟几期运营课程啊从而建立自己的知识体系，并结合实践，多做输出。
当你的才华还撑不起你的野心的时候,你就应该静下心来学习。
02 / 对于新人来说，是先深挖一个技能还是往“全栈”发展？
明确自己的优势很重要。
不管在大公司还是小公司，都要先去发掘自己的强项，强化某一方面的技能，再去考虑多接触其他的模块从而成长为全栈人才。
如果是新人在创业公司的话，或许什么都能接触到，但是结果就是往往什么都做的不精。这个时候呢，建议新人们一定要尽快发掘自身强项，从一个技能点去切入。
其实，在做运营工作的过程中难免要进行跨部门沟通，去跟产品经理，技术打交道。后来你会发现只做好运营的某一个模块是远远不够的，这个时候你就该向着全栈运营发展了。
03 / 如果想从一种运营技能切入从而成为“全栈”型运营人才，你觉得应该是哪种技能？
先从用户运营或者社群运营等低门槛的运营岗位入手。
另外，运营是以数据为基础的，而用户运营和社群运营恰巧是个不错的练习数据分析能力的岗位。
我当时在阿里做运营的时候就是深挖了数据分析这个技能。阿里的数据是最全面的，也是最重视数据的，那时候，我便深刻的体会到数据的重要性。
因此，我在工作中重点提升了自己的数据分析能力，不断地在数据中发现机会。 当我有了一定的数据分析能力后，工作起来就得心应手。
尤其是在创业公司，当产品新功能上线，每当策划新的活动时，团队之间往往会有分歧，这个时候我们便会用数据来检测。
但是由于公司后台数据系统没有阿里那么完善，我们只能人工收集数据，制作表格分析，再根据分析结果来制定方案和对策。
04 / 对于新人来说，如何先人一步快速成长？
1）要像产品经理一样的去做运营
平时在工作中，多去和跟产品经理、技术沟通。做运营的不能只是局限在运营领域，产品、技术开发等技能我们都需要去了解；多去分析手机 App，根据自己所在行业挑出排名靠前的 App，根据产品介绍、结构、运营分析等去做研究。
2）多看看市面上的运营书籍，多去参加一些优秀的运营课程
多去关注行业大 V，学习优秀人才的方法论。最重要的是建立自己的知识体系和理论框架并在工作中实践。如果可以的话也试着在直播平台上讲讲课，线下多参加一些沟通会，拓展一下自己的思维。
