这篇文章我们要讲的是如何组建创业团队。在鼓励年轻人创业的时候说了一句话：有些创意，你错过了这个村就没这家店了。曾经有一个创意摆在我的面前，我们有行动，被别人操纵以后才知道后悔。总而言之你有想法就应该让你相信能去做。
当你有创意要做它的时候，首先要组建团队。你看两三个哥们在宿舍里面，Facebook就这么起来的，一个宿舍里的四五个人都成了Facebook的联合创始人。所以想法和团队是一起的。就说有了想法，有的人第一件事组建团队，第二件事就是建立激励机制，就是分配股权，寻找合伙人，说清责任权利。
我先讲怎么组建团队，创建团队有个理论叫3C理论，三个英文字都以C开头，这是投资团队在投资的时候衡量团队的一套方法。第一个C叫complementary互补。 把这个创意做起来，需要哪几方面的人才，你去找这样不同的领域的人才，这叫互补。
比如在新东方有一个三驾马车的说法，俞老师、王强、徐小平。俞老师是管新东方的总管，但它的核心是考试业务。托福GRE以及各种考试，。但是考试考前的培训是基础英语。王强老师是基础英语专家，这块他管了。但是考完托福将要出国，要拿奖学金，这个叫做出国咨询，就考核服务是我在做，我们三个人就形成了完美的产业链互补。
再说小米，小米有七个联合创始人，一开始就找了七个联合创始人，涵盖了一个大的手机公司所需要的硬件、软件、设计、搜索和营销工程。雷军的这个团队配置可以说是创业史上一开始就完美的一个设计。新东方这个团队的互补是在发展过程当中逐渐形成的。
初次创业者一般不可能有像小米那样完美的人才配置，但是作为创业者，无论你的想法多伟大，或者多么细小，一个人是做不成事情的，你一定要有1到2个你的左臂右膀，你的合伙人，能够弥补你的这件事所需要的不同侧面，找到这样的人，用你的梦想去打动他们，把他们找过来。这是第一个互补。
第二个互补就是找什么样的人。所以第二个C叫km学。一般来说一定要有这种感觉，大家互相理解，价值观也一致。一般来说这种人才都是从同学校友了，腾讯所谓的五虎将都是深圳大学毕业的，总之它来自于三个地方：同学、同事和同乡。对，新东方这个现在的CEO既是老俞的中学同学，也是老俞的江阴堂腔，这个是创业里边的一个重要因素。有一次我看一个高科技创业者，一个绝对的科学家，但是他一个中学同学跟他在一起，我们当然就投进去，结果实践证明是一个优秀的创业团队。许多团队做了三个月六个月就打起来闹起来，总而言之一句话：要有渊源、要有认同。
第三点，建立团队啊还得有争议与妥协。这是第三个C，compromise叫争议与妥协。求同存异，因为创业企业最好的企业文化是要敢于争议，也要敢于妥协，可以对老大拍桌子。反正当年我在新东方给老俞拍了不少，但是也得有妥协精神。一个创业企业，如果只有老大说了算，肯定不行，但是如果老是吵来吵去，没有妥协精神，没有互相之间的高度的默契也不行。这是找团队的三个方面。
找团队同时发生的就是分股份。凝聚一个团队的核心要素实际上是股权。创业本质上就是为了股权，而创业并不是为了你最喜欢的事情而创业，也不是为了你的理想而创业。从某个意义上讲，就是为了股权而创业，不为股份的创业都是耍流氓，都不是创业。这一点我觉得非常深刻。所以股权设计是创业团队最最核心的要素之一，股权设计不合理，不恰当就会有重大问题。
一般来说，在中国这个特定的环境下，股权设计应该是这样的：就是第一创始人要有绝对控股权，所谓绝对控股权就是50%以上，这既是为了利益，也是为了决策权。就是为了分享也是为了集中。以我本人创业和投资20年的经验，我觉得最好的股份分配方式一般老大在60%到80%之间，如果太多，留给老二老三的股份就不多了。视具体情况在70%上下浮动。二把手的出资股份应该是在10%到30%之间，我们经常见到15%、20%，这个就是20%上下。但是这个不能少于两位数，不能低于10%。如果有第三号人物，一般来说应该给他股份5%到10%之间。
股权设计是一个复杂的系统。初恋时我们不懂爱情，创业时我们不懂股权，假如团队的3C构成是创业大厦的玻璃穹顶的话很好看，很壮观，但是股权结构才是支撑大厦的钢筋结构，真正凝聚创业公司的不是友谊与誓约，不是兄弟与朋友，而是公平合理能够调节的股权利益结构。
