今年年初，一位有着5.5万粉丝的大V“兔撕鸡”因不满知乎的限制，直言“知乎太小家子气了，没有海纳百川的胸怀，也没有想过树立大量头牌”，携手数百位KOL入驻微博问答平台。
这已经不是大V们第一次出走知乎了：2014年年初，问答社区知乎上出现一个问题：“已经有哪些高质量用户离开了知乎”?而有人专门去统计了离开知乎超过3个月的知乎名人：@keso、@和菜头、@佐藤谦一、@徐小平、@李开复等。2017年3月，今日头条旗下问答平台悟空问答签约300位知乎大V，曾引起一阵骚动。
尽管大V们宣布要离开知乎，但由于其他平台的社区氛围不如知乎，难以形成相应的品牌价值，故他们无一例外，都表示不是完全放弃知乎，而是寻求多平台发展策略。那么此次选择微博问答平台能否出走成功呢？
知乎的定位
知乎从对问答的运营，到人设品牌的运营，依赖“知识精英”保持在众多社区独有的调性，其信息传播基于人的关系网络，呈现出讨论氛围和群聚效应，舆论领袖的势力越来越大。知乎发掘了一批能依靠问答成名的“知识英雄”，他们在个人层面拥有扎实专业知识、职业实践经验，并且具备积极的分享意识；在群体层面存在密切联系，双向关注关系更能创造优势地位；在知识交互层面存在具有成长性和流动性，其流动性取决于话题的专业性和读者的取向。故而他们是优秀内容的源泉，亦是知乎的核心竞争力。
知乎的商业化之痛
平台需要增长，需要商业化，从小众走向大众就成了一种必然。近几年，知乎在商业化领域频繁探索：2016年，知乎在知识付费领域加速布局；2017年，知乎开始大步向商业化迈进：上线原生广告系统，以及值乎、Live等知识付费项目，帮助优秀创作者获取收益；2018年底，知乎又上线了“创作者中心”，提供内容统计、回答自荐、收益管理等功能。
伴随着知乎从“小而美”的知识社区向普惠内容平台转变，知乎受到的争议也随之而来。一方面，问题中间穿插信息流广告很大程度上割裂了用户的阅读连贯性，甚至出现一些莆田系广告引起用户的反感。另一方面，由于知乎的“限流”和大V商业变现难的问题，无法满足知乎的内容生产者对盈利产生强烈需求，导致大V含金量的越来越低，知乎的内容也“下沉”得厉害，甚至连知乎的标语都被人调侃为”与世界分享你刚编的故事”。
知乎大V出走之因
知乎是极少数没有被MCN化的平台，相较而言，微博是拥有成熟的MCN体系的平台。微博和内容创作者处于共荣共生的状态：微博通过分成向内容创作者提供账号、内容推广服务，内容创作者花钱即可获得更好的传播效果，可以自由地进行商业化。在流量为王的时代，粉丝体量影响大V的经济利益。
知乎大V之所以出走，归根结底在于：平台与大V双方对金钱利益的分歧。知乎禁止创作者私接广告，把帮助创作者变现的希望寄托于知识付费，但收益远达不到预期。而大V一旦被发现外发广告就会被限流或者封号，如知乎破百万粉丝的大V张佳玮因私接广告被禁言7天。
仅靠热情维持高品质的内容输出是理想化的结果，尤其是粉丝体量较小的答主，想获得金钱的激励也在所难免。在同类型平台纷纷大力掏钱鼓励用户创作的对比之下，固守知乎战场却没能获得更高的收益。知乎“LIVE”产品上线近一周年后，知乎宣布其举行了超过2900场Live，主讲人的平均时薪超过了11000元，用户复购率达到43%。
看上去上万元的时薪很诱人，但相较于其他平台，知乎知识变现能力仍有很大的差距。以知乎大V王诺诺为例，她举办的Live平均每场参与人数为6500左右，以39元的参与费计算，一年六场Live带来的总收入达到152万，而“简书上著名的读书营“剽悍读书营”创办者老猫、网易云课堂教PPT的秋叶大叔等年收入达到上千万的级别。
知乎的未来之路
知乎CEO周源曾说过：“一个社区想要规模化运转，最重要且最容易被忽视的，就是文化。流量很大不见得是什么好事，我觉得社区一定要有自己的节奏。”
近年来知乎大V每一次出走，非但没有引起知乎的衰退，反而起使其获得了更多的融资：遭悟空问答挖角后，知乎完成了2.7亿美元的E轮融资，估值约25亿美元。
在这个时代，意见领袖是知识共享过程中最重要的环节之一。知识是意见领袖权力的来源，也是一种文化资本。如今的知乎，还在探寻适合自己的路线，但唯有将内容创作者和平台变成利益共同体，双方产生共振，平台才能更加繁荣。
